Trots att juristyrket inte alltid varit en självklarhet har Johanna Näslund idag över 20 års erfarenhet inom branschen. Hon arbetar sedan länge med offentlig upphandling och integritetsfrågor på kontoret i Örebro där hon även har rollen som Managing Partner. Här berättar hon mer om vägen dit, den utmanande balansgången mellan klientarbete och ledarrollen, och varför hon tror att många väljer att stanna så länge på Lindahl.
Johanna Näslund hade till en början inga planer på att bli jurist, men när vägarna bar mot Uppsalas studentliv ville hon utbilda sig till något som gav trygghet för framtiden. Valet föll på Juristprogrammet, men under studietiden var advokatyrket inte en självklarhet.
– Jag är en bananskalsjurist som lyckats träffa mitt i prick. Under min studietid hade jag egentligen ingen målsättning att bli advokat, men det blev helt rätt ändå, berättar Johanna Näslund.
Inledde karriären i domstolsväsendet
Efter studierna inledde Johanna karriären inom domstolsväsendet, både i tingsrätt och hovrätt. En tid hon ser tillbaka på som lärorik och som en passande första arbetsplats som nyexaminerad jurist, även om det inte riktigt var där hon såg sig själv bli kvar.
– Jag tyckte det var intressanta arbetsuppgifter i domstolen, men kände inför att jag skulle adjungera på hovrätt att jag inte ville fastna i statliga korridorer. Då sökte jag mig istället till en advokatbyrå i Stockholm.
Efter ett år på advokatbyrå i Stockholm lockade livet och vardagens enkelhet i hemstaden Örebro, vilket ledde till en hemflytt och start på Lindahls Örebrokontor.
– Jag tror att konsultrollen, som jag gillar väldigt mycket, har sin grund i att jag har en stor portion av vilja att hjälpa till.
Johanna drivs av att hjälpa klienter, kollegor, Lindahl och medmänniskor till att bli bättre. Något hon får utlopp för även utanför arbetet på Lindahl. Hon är ledamot i Advokatsamfundets styrelse och i koncernledningen för ett idéburet kunskapsföretag specialiserade på kommunikationssvårigheter hos människor med kombinerade funktionsnedsättningar.
"För mig är det viktigt att ha ett brett engagemang. Jag vill att livet ska vara som en färgpalett av olika utmaningar."
Någon nörd kommer Johanna med andra ord aldrig bli, då hon vill ha ”mycket av mycket” både yrkesmässigt och på fritiden. Hon lever en aktiv livsstil, där tid utanför arbetet ägnas åt sporter likväl som att hon nyligen tagit upp violinspelandet efter 35 år.
– Jag är lite nykär i min violin. Det fanns ett behov av att få utlopp av den kreativa sidan som varit i ide under många år. Lusten att spela igen sköt som ett ärtskott i vårsolen. Det är nästan meditativt och ett bra sätt att tanka på ny energi.
Från domstol till byrå
Åren i domstol gav henne grundläggande kunskap i hur man lyssnar på vad som sägs, och – vilket kan vara nog så viktigt - på vad som inte sägs. Ett överblickande perspektiv och bred samhällsförståelse är andra värdefulla delar som Johanna tar med sig in i arbetet på Lindahl.
– Det var nyttigt att arbeta vid domstol efter att ha kommit från den något skyddade verkstaden jag hade under en akademisk uppväxt och teoretisk studietid.
Livet som affärsjurist på Lindahl är något Johanna njutit av de senaste 20 åren. Advokatyrket handlar om att nå mål genom att hålla kurs med breda penseldrag men att samtidigt kunna fånga detaljer, som kan tvinga ett uppdrag att ta en ny riktning.
– Domstol handlade om att det ska bli rätt utifrån det man visste, men som affärsjurist ska man hjälpa klienter genom att göra det bästa av situationen.
Arbetet på Lindahl ger Johanna den verklighetsförankring hon saknade i domstolsväsendet. Idag arbetar hon nära olika verksamheter med framförallt offentlig upphandling och integritetsfrågor.
Hantverket offentlig upphandling och personuppgifter som handlingsvara
Johanna talar om offentlig upphandling som ett hantverk, det är lite tekniskt. Arbetets detaljrikedom, som ska omsättas i en bra affär, är en noggrann process hon tycker mycket om.
– Offentlig upphandling är ett område som verkligen aldrig stått still, tack vare ständiga lagändringar både inom EU och i Sverige. Det ger en praxis som hela tiden ändrar förutsättningarna för arbetet, vilket är spännande.
Integritetsområde handlar i mångt och mycket om GDPR och att hantera konsekvenserna av att personuppgifter blivit handlingsvaror i allra högsta grad. Johanna berättar att de tekniska möjligheterna att extrahera, sammanställa och felaktigt använda information om personer är i princip obegränsade idag.
– Jag är inte teknikfientlig på något sätt, men det är viktigt att arbetet runt personuppgiftsbehandlingar sker på ett medvetet sätt. Därför är det så viktigt att vi jurister är inblandade i den tekniska utvecklingen, och att det görs med ett grundläggande tänk kring att det är enskildas integritet det handlar om.
Utmaningar i arbetet
Johanna trivs till fullo i arbetet med offentlig upphandling och integritetsfrågor på Lindahl. Med det sagt berättar hon om att det även finns en del utmaningar. När det kommer till området för offentlig upphandling kom det nya regler 1 februari i år, som gäller för upphandlingar som inte värdemässigt överstiger tröskelvärdena. Hon förutspår att regeländringarna kommer skapa viss osäkerhet i rättsläget för den typen av upphandlingar. Upphandlande myndigheter kommer ha en friare roll, men gränserna kommer sätta sig först efter att tillämpningarna i praktiken ”satt” sig, bedömer Johanna.
– Leverantörer kommer vilja utmana upphandlande myndigheter, vilket sannolikt gör att frågeställningen om var gränsen går kommer vara något vi får leva med under kommande 2–3 år.
I integritetsfrågor handlar det om att få människor att förstå vikten av att dessa processer görs på rätt sätt. En problematik som globalt sett handlar om att vi lever i en gemensam teknisk värld, där information färdas världen över, samtidigt som regelverken är lokala.
Rollen som Managing Partner på Lindahl Örebro
Johanna är Managing Partner på Lindahls Örebrokontor, en roll som utvecklar och utmanar henne som advokat, ledare och människa.
– Att vara MP är både kul och svårt. Det är hela tiden en balansakt mellan att vara en bra ledare samtidigt som klientarbetet alltid kommer vara prioriterat.
Johanna nämner att MP-rollen underlättas av en av henne högt hållen närmsta delägarkrets. Ledarskap är något som prioriterats i det interna arbetet på kontoret, och som implementerats i organisationsstrukturen.
– Men med det sagt är det ofta tidsbrist i min roll som ledare och ordet ”otillräcklig” skaver rätt ofta. Men jag har fantastiska medarbetare, och vi lyckas göra ett bra arbete tillsammans.
Rollen som Managing Partner har utvecklat Johanna till att förstå att nyckeln till ett bra ledarskap är att använda hennes egna styrkor.
"När jag klev in i rollen tänkte jag nog att arbetet skulle göras som mina föregångare gjort. Men jag har insett att jag borde kastat av mig den ytterkappan från tidigare arv tidigare."
Rollen på Lindahl ger en färgpalett av uppgifter
– Att vara MP på just Lindahl är jättekul, det möjliggör den där färgpaletten av att få göra olika roliga saker som jag eftersträvar. Jag har insett att jag vill ha olika utmaningar trots att man har svårt med balansen mellan de olika uppdragen.
Under hennes 20 år på Lindahl lyfter Johanna fram byråns förmåga att bibehålla sina värderingar över tid som utmärkande. Hon berättar om Lindahl som en klok organisation som hittat dragläget mellan att vara stor nog att ha intressanta uppdrag och stora utvecklingsmöjligheter, och samtidigt ha värderingar som gör ett liv utanför Lindahl möjligt.
– Det som är nyckeln till att ha ett bra liv, det har Lindahl förstått sedan lång tid tillbaka. Oavsett vad som händer har Lindahls värderingar gjort att jag känt att jag mår bra här och får de utmaningar jag behöver för att utvecklas. Det vill jag som ledare för organisationen vara en del av.
Avslutningsvis berättar Johanna Näslund om en arbetskultur där alla medarbetare vill vara med och bidra för att göra varandra och verksamheten bättre. Det råder aldrig någon tvekan om man behöver välja mellan karriär och familjeliv, vilket hon tror är grundplåten till att medarbetare stannar länge på Lindahl.
